MRP는 수요를 자재 계획으로 번역한다

MRP는 판매 예측이나 주문을 그대로 구매 발주로 바꾸는 기능이 아니다. 완제품 수요를 자재명세서에 따라 분해하고 현재고, 예정 입고, 안전재고, 리드타임을 반영해 필요한 자재와 시점을 계산한다.

결과를 좌우하는 입력

• 독립 수요와 생산 계획
• 정확한 BOM과 사용량
• 가용 재고와 예약 수량
• 구매·생산 리드타임
• 최소 주문량과 로트 크기
• 불량률과 안전재고

입력값이 부정확하면 MRP는 정교하게 틀린 답을 낸다. 사용자가 제안을 믿지 못해 엑셀 계획을 병행하면 주문이 중복되거나 재고 정보가 더 나빠질 수 있다.

MRP 운영에서는 계획 변경 횟수와 긴급 발주뿐 아니라 제안이 왜 바뀌었는지 추적할 수 있어야 한다. 좋은 계획은 미래를 완벽히 맞히는 것이 아니라 변화가 생겼을 때 영향과 선택지를 빠르게 보여주는 계획이다.